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    公司召開2021年一季度生產經營工作會議

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    公司召開2021年一季度生產經營工作會議

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            3月17日上午,公司召開2021年一季度生產經營工作會議。公司領導班子、副總工程師,各相關部門負責人等參加會議,會議由副總經理朱建國主持。
            公司黨委書記、執行董事廖江南在會上發表講話,對2021年公司發展提出要求。一是堅定信心。通過分析內外部環境,他指出完成經營目標的有利條件,號召全員抓住行業發展的機遇,充分發揮自身優勢,全面完成公司各項經營指標。二是嚴肅考核。按照各業務、各部門的實際情況,有針對性地設置考核指標,對各單位面臨的難點和痛點問題加大考核力度;要將績效考核與“科改示范行動”相結合,推動任期制和契約化管理的落地,確??冃Э己说膰烂C性。三是補齊短板。在生產經營方面,要補齊經營的短板、生產效率的短板和海外業務的短板,尤其要加大海外市場的開拓,加快海外基地的建設,逐步形成海外市場營銷網絡。四是延伸轉型。各單位要解放思想,充分挖掘自身優勢,全力做好業務延伸,拓展服務范圍,形成新的業務增長點。
            公司黨委副書記、總經理譚榮和發表講話,對公司生產經營工作提出要求。一是要全力以赴確保完成全年經營指標。他指出,合同是公司各項經營指標的基礎和先決條件,為更好地做好經營工作,要多措并舉,拓寬項目信息獲取渠道,廣泛收集項目信息,建立經營項目信息庫;要用好用活公司經營激勵制度,加大經營獎勵力度并落實到位,將激勵機制作為經營工作的助推劑和制勝法寶,充分調動全體員工的經營積極性;要做好項目經營策劃,對重點跟蹤的項目要制定經營計劃,落實責任人,確保盡快簽訂項目合同;要牢固樹立為業主創造價值的服務理念,提升設計質量,真正做到“干一個項目,交一幫朋友,樹一座豐碑,建一個基地”;要統籌做好資質更新、升級、增補工作,拓寬業務承接類型,加大業務承接范圍。二是多措并舉全力降低采購成本。他要求招標采購部認真思考,采取強有力的措施逐步降低采購成本。三是細化進度考核,構建監督格局。各部門要分析每個項目進度的難點和重點,有針對性地采取措施,對重點項目要持續推進項目進度公示掛牌制,確保項目進度按計劃執行;經營部要制定進度考核細則,嚴格落實好進度考核工作。
           譚榮和與各單位負責人簽訂了2021年績效考核責任書。 
           會上,經營部部長董曉偉匯報了2021年一季度經營及設計咨詢業務生產情況,指出了目前生產經營存在的主要問題,提出了改進措施,并對今后生產經營工作做了具體的安排;工程管理部部長鐘上勇匯報了一季度工程業務基本情況,提出了今后工程業務的經營思路和具體工作方案;人力資源部部長丁金剛通報了2020年設計工作線上填報情況,并對2021年設計填報工作的重點和實施方案作了具體說明。
            會議強調,新的一年,是“十四五”開局之年,也是公司“科改示范行動”的關鍵之年。站在新的歷史起點,面對新的發展機遇與挑戰,各級領導干部要敢于擔當、勇于擔責,帶領廣大干部職工不折不扣地落實公司各項工作部署,全力以赴完成年度目標任務,堅定不移推進公司高質量發展。